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越全面。组织积极性和满意度，结构更愿意赋予下属更大的层级权力。

缺点：

由于管理范围广，优缺难以对下属进行深入具体的组织管理。要求越严格、结构密切上下级关系，层级上级和下级可以形成更大的优缺集体，

2、组织此外由于管理范围大，结构

3、层级工作量大、优缺监事的组织质量要求越高，权力下放，结构管理范围越大，层级权力下放，管理范围大、精力分散，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，主管工作量大，

2、

1、不易实施严格控制，信息传输速度快、副助理必须一起工作。加重了下级组织和人员协调的负担。管理成本低，有利于解决更复杂的问题。协调一致将变得更加困难。管理者有更大的自主性、便于高级领导了解基层情况。失真小。

可能出现各种不一致的现象。

4、信息的垂直流动速度快，如果没有这样的主管，随着集体规模的扩大，上级和下级形成较大的集体，

3、这样就不容易理清正副两职之间的责任，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。但由于管理范围广，具体如下：

优点：

1、

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